為什么說全棧運營只是一個正確的廢概念?

2018-03-11 1102人閱讀,共0個回復

來源:微信公眾號 | 類類有話說


現代社會的發展速度讓很多企業對于人才的要求也更加多元化,除了您當初在學校學的專業之外,更需要其他一些輔助的技能來配合整個工作崗位的需求,像生產流水線那種只負責某個工作環節崗位的人也逐漸的被機械化所取代。


尤其是站在互聯網平臺混口飯吃的網絡運營崗位更是如此,不僅要會自己寫文案,還要懂點PS,需要在各種媒體瓶體做排版,還需要和用戶做社交考驗你的口才能力等,于是就興起了一種叫全棧運營的美好概念。


但是......



一個優秀的運營人員,本來就是講究綜合能力的,而并不是看單一能力,所以你會發現,很多大公司出來的人,看似很強,實際上能力模型很單一,螺絲釘精神,出來創業會遇到很多瓶頸。


運營工作真的很雜,產品運營、用戶運營、內容運營、新媒體運營,等等等等,C端的運營跟B端還不一樣,所以你會發現,在很多運營模塊都有所涉獵并且做的不錯的人,能力明顯要更強,也好用。


所以,全棧運營這個概念非常正確,沒有絲毫破綻,之所以被很多人認可,其實只是包裝了一個概念而已,實際上,這本來就是運營人員應該努力的方向,天經地義的,甚至說是一個常識性的概念。


在這里,有幾點我需要強調:


1、全棧運營,不是懂就行,而在于做


所謂樣樣通,樣樣稀松,這年頭,什么都懂、但就是不會做或者做不出來的人,實在太多了。運營不是看書看會的,也不會聽人家培訓聽會的,也不是看人家做看會的,而是自己去一點點實踐、練出來的。我沒做過的,絕對不會拿來賣弄,更不會用別人的成功經驗來證明我的觀點,第一沒必要,第二壓根就不是我的東西。


2、全棧運營,全的前提一定是先要有自己的專長


什么叫專長?就是你能做的很好、有成功或者出彩的案例作為支撐的工作模塊。這其實并不容易,如果你能在多個模塊都能做出成績、并且都成為你的專長,這就更難了。


一個優秀的運營,首先做到專,才是最實際的,也應該以此作為努力的方向。原因很簡單,一個模塊專了,做到了最極致、最牛逼,其他模塊的突破方法也差不太多。還有一點,你想把一個模塊做的最極致,就會逼著你去涉獵與之最相關的其他模塊,時間久了,自然通了。


3、全棧運營,不等于打雜


一直以來,很多運營人員都有一個誤區:運營就是打雜的。這句話其實是一個戲謔的說法,說的是運營的工作瑣碎、復雜,還很難出成績。但絕對不能真的把自己干成了一個打雜的,每天只顧悶頭做事,什么活兒都接,什么事都去碰,不屬于運營范疇的工作也干的樂此不疲,結果小事做了一大堆,大事卻沒做成幾個。


運營應該有個主心骨,有一條主線,目標是什么,目標怎么拆分,做的事情究竟在主干上,還是在細枝末節上。不是不能接活兒,而是要清楚這個活兒的目的和意義是什么。很多運營花了時間,結果被人家當槍使,原因即在此。


4、真正的全棧運營,可能目前國內還沒有一個人


全棧運營,應該是我們努力的一個目標,一個方向,應該以此時時鞭策自己,讓自己變的更全面、更優秀。但無需計較自己是不是一個全棧運營,把工作做好、完成目標、做出成績,才是運營人員應該去思考的。


我接觸的運營模塊應該是蠻多了,我也不敢說自己是一個全棧運營,我遇到的很多優秀的運營工作者,也非常謙遜,人家也沒說過。說白了,我覺得我自己未知的領域還太多,時代變化太快了,需要學習,不能落伍。我覺得他們也是一樣的想法。


——本篇完——


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